。 他态度谦和，善于倾听，不断引导对方深入阐述自己的观点，并对有价值的建议表示肯定和鼓励。 几场访谈下来，他发现大多数核心骨干虽然对新领导有些观望，但总体上态度是积极的，愿意表达真实想法，尤其是当看到自己的建议被认真对待时。 通过访谈，他也印证了书面汇报反映出的一些情况，并对几个关键人才有了更直观的印象。 比如某个年轻的技术专家对AI运维充满热情，已经有了初步的技术构想； 某个负责流程管理的女主管对打破部门墙有着深刻的洞察和迫切的改变愿望。 一周后，李文涛已经收集了足够的信息。 他再次坐回办公桌前，摊开笔记和整理后的资料。 现在，目标（陈默的意图）、现状（部门的优缺点）、路径（员工...